2024年四川事业单位招聘公告已经发布，四川事业单位招聘考试有全国联考、省内统考、市县级的招考，考试公告较多，但一般集中在上半年3月开始出公告，本次事业单位省内统考时间安排在4月20-21日，根据各地市具体情况组织笔试统考。
扫码咨询客服老师
免费领取四川事业单位历年真题
咨询各地招考岗位及历年分数线
一、凉山事业单位考试流程
招考公告：凉山事业单位公告于凉山人事考试网及各地市人事考试网进行公布>>点击查看2024四川事业单位公告
招考岗位：凉山事业单位岗位表由各地市分别公布>>点击下载2024四川事业单位岗位汇总
报名入口：凉山人事考试网>>点击进入2024四川事业单位报名入口
报名条件：2024年高校应届毕业生和符合职位要求的社会在职、非在职人员，年龄在18-35周岁>>点击领取四川事业单位笔试资料包
报名流程：网上报名-资格初审-报名缴费-职位调整-准考证打印-笔试-笔试加分-成绩查询-面试>>点击领取2024年时政资料模拟题
笔试科目：详见各地市招考公告>>点击下载四川事业单位历年试卷及解析
二、凉山事业单位招聘公告及报名入口
| 地市 | 公告 | 报名入口 |
| 自贡 | 查看 | 自贡人事考试网 |
| 攀枝花 | 查看 | 攀西人才网 |
| 遂宁 | 查看 | 遂宁人事考试网 |
| 阿坝 | 查看 | 阿坝人事考试网 |
| 宜宾 | 查看 | 宜宾人事考试网 |
| 泸州 | 查看 | 泸州人事考试网 |
| 雅安 | 查看 | 雅安人事考试网 |
| 绵阳 | 查看 | 绵阳人事考试网 |
| 广元 | 查看 | 广元人事考试网 |
| 南充 | 查看 | 南充人事考试网 |
| 内江 | 查看 | 内江人事考试网 |
| 成都 | 查看 | 成都人事考试网 |
| 巴中 | 查看 | 巴中人事考试网 |
| 资阳 | 查看 | 资阳人事考试网 |
| 乐山 | 查看 | 乐山人事考试网 |
| 广安 | 查看 | 广安人事考试网 |
| 甘孜 | 查看 | 甘孜人事考试网 |
| 达州 | 查看 | 达州人事考试网 |
| 凉山 | 查看 | 凉山人事考试网 |
| 德阳 | 查看 | 德阳人事考试网 |
| 眉山 | 查看 | 眉山人事考试网 |
| 综合岗：点击图片购买↓ | 医疗岗：点击图片购买↓ |
 |
 |
 |
 |
三、凉山事业单位考试科目
| 地市 | 考试科目 | 考试大纲 | 历年真题 |
| 成都 | 公基+职测 | 查看 | 查看 |
| 眉山 | 公基+职测 | 查看 | 查看 |
| 巴中 | 综合知识 | 查看 | 查看 |
| 内江 | 综合知识 | 查看 | 查看 |
| 广元 | 综合知识 | 查看 | 查看 |
| 阿坝 | 综合知识 | 查看 | 查看 |
| 资阳 | 综合知识 | 查看 | 查看 |
| 广安 | 综合知识 | 查看 | 查看 |
| 自贡 | 综合知识 | 查看 | 查看 |
| 南充 | 综合知识 | 查看 | 查看 |
| 乐山 | 综合知识 | 查看 | 查看 |
| 达州 | 综合知识 | 查看 | 查看 |
| 凉山 | 综合知识 | 查看 | 查看 |
| 省属 | 综合知识 | 查看 | 查看 |
| 遂宁 | 综合知识 | 查看 | 查看 |
| 攀枝花 | 综合知识 | 查看 | 查看 |
| 德阳 | 公基+计算机 | 查看 | 查看 |
| 泸州 | 综合知识+职测 | 查看 | 查看 |
| 雅安 | 综合知识+职测 | 查看 | 查看 |
| 宜宾 | 心理+公基+职测/申论 | 查看 | 查看 |
| 绵阳 | 综合应用能力+职测 | 查看 | 查看 |
四、事业单位笔试练习题
一、按照行政领导者的领导作风划分为：专断式、民主式和放任式
专断式：行政决策权、决定权集中于领导者一人手中的领导方式。被领导专断了，任何事情都由行政领导个人做出决定，用强制命令推动工作，领导自己说了算，下级一味服从上级领导，被动开展工作。大家应该都不喜欢这种领导吧，这种领导方式容易造成被领导者失去工作积极性和热情，主动性不高，而对于领导者来说，由于决策没有下级和他人的参与，因此决策民主化程度低，质量不高。
民主式：这种领导很民主，做决定不会自己一人说了算，而是召开会议或者座谈等等，听取大家的意见，民主的进行决定，行政领导和被领导者以及群众互相沟通，这样会让上下级关系密切，大家参与到决策过程中，更加的民主性和开放性，这种领导大家比较喜欢。
放任式：领导会将很大部分的行政决策权力下放给下级行政机构或行政人员，让其充分享有行政管理权限的一种行政领导方式。行政领导放权让下级发挥职责和功能，领导只进行必要的指导和监督，而下级此时则充分掌握了权力，做起工作相应地会有主动性和决定权。虽然下属有权了，但是容易滥用，遇到问题容易出现上下级之间责任不明确，互相推诿的情况，因此，这种方式一般适用于任务不明确的部门，如科研机构。
二、根据行政领导者对权力的控制程度，可分为集权式、分权式和均权式
集权式：一切权力集中于领导手上，领导者对权力控制程度大，偏重于运用集权形式推行工作，而不注意授权。
分权式：领导把自己的权力分下去，给下属权力去进行工作，领导者只是决定目标、政策、任务的方向，对下属完成任务的行为活动不加干预，下属有一定的自主决定权。
均权式：领导者仍然掌握一些重大权力，同时适当分权给下属，使下属在其职能范围内有一定的自主权。其特点是保持权力平衡，不偏于集权，也不偏于分权。
三、根据行政领导工作重心的不同划分重人式、重事式和人事并重式
重人式：这是我们最喜欢的一种领导，以人为中心，行政领导者在工作过程中比较民主、宽容，平易近人，体贴关心下属，领导者强调建立领导者与部属之间的互相尊重、互相信任的关系，倾听下级意见和关心下级，更多的注重下属的成长，工作环境和心理状态。但是这种情况下容易忽视工作的完成。
重事式：这是以任务为中心，领导者对任务的关心胜于对下属的关心，把任务的完成放在工作首位，以完成工作任务为目的，只注意工作是否有效地完成，只重视是否有结果，至于怎么完成，能不能完成不管，对部属严密监督控制，以任务完成情况作为评价下属的标准。例如我让大家今天回去把讲义抄一遍，至于怎么样抄要不要睡觉我不管，只看明天的抄写情况，这种领导工作完成很快，但是下属意见会大，离职率也会高。
人事并重式：这种方式是一种中间型领导方式，既关注工作的完成情况，又关心下属的状况，这种方式是比较好的。
四、根据行政领导者作用于下属的行为方式不同划分强制式、说服式、激励式、示范式
强制式：行政领导者直接以行政指令来约束或引导行政人员进行工作。行政指令具有明显的强制性。用强制的方式保证他们不违反行政指令，保证他们服从自己的权威。管理中领导要又强制，但强制总是有限度的，而且容易引起下属的逆反心理，行政领导慎用。
说服式：通过劝告、诱导、启发、劝谕、商量、建议等方式进行双向沟通，让下属明白工作的重要性和意义，有利于开展工作，上下级达成共识和建立共同的情感，行政领导经常使用说服式的领导方式。
激励式：一般就是我们所说的下属缺啥我们就给啥，以这个来激励下属完成好工作，使用物质或精神的手段激发下属的工作积极性，达到决策目标，这样有利于提高他们的工作积极性，从而提高工作效率。
示范式：领导者要以身作则，领导者对自己要求高，自己干好了，自然上行下效，给下属进行工作产生潜移默化的影响。
